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富邦悍將李宗賢去年進入聯盟後，隨即被富邦視為未來三壘希望，今年季初也打出不俗的表現，但到了下半季，卻開始有些疲軟，打擊率也掉到2成62，他自己認為穩定性的確有待加強，另外體能上的下滑，也有些影響。

「季中是真的開始有些疲勞。」今年算是李宗賢第一個完整球季，從業餘到職業的比賽強度可說是天差地遠，面對一整個球季高強度的洗禮，李宗賢坦言有些吃不消，從而影響了自己場上的專注。

今年球季李宗賢在長打方面有所加強，他將此歸功於自己在增重方面的努力，不過穩定性上卻仍稍有不足，尤其是如何維持高檔的打擊手感，更是其未來必須面對的課題。

「有時候就會在想哲瑄、金龍、益全、國輝前輩們是怎麼維持的。」李宗賢認為前輩們在打擊時有自己的一套，並且持之以恆的保持，不會因為打的好或打不好就改變，而自己有時候一打順了就想追求長打，結果節奏就跑掉了，這是之後還要跟前輩請教的地方。

季初時李宗賢曾為自己設定3成打擊率的目標，不少前輩們勸他像他這種守備型選手，其實可以先專注於守備，打擊目標不要訂太高。可是他覺得不想現在就把自己設限，所以還是想挑戰看看。

「希望今年秋訓和明年春訓時，能有所突破。」李宗賢笑說自己不是王柏融，沒有那種突然就爆發的實力，因此只能一步一腳印的練習、成長，希望今年休賽季時能照著自己的訓練菜單，逐步提升實力。

下面附上一則新聞讓大家了解時2017秒購商品事

10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！

台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。

然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」

謎一樣的劉德音

他搞定蔡力行辦不到的事

劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。

大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。

事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。

蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。

在台積電內部，劉德音被視為「海歸派」，也就是主要工作側重在先進製程的開發，與研發型客戶的維繫上，較少與基層員工互動。相對地，魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上，此外，也負責台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工接觸頻繁，因其個性隨和，在台積電的人氣高於劉德音，加上本身外型也較鄉土味，因此被內部趣稱為「本土派」。（更多詳細內容，請參閱《今周刊》NO.1085期。）

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